在典型的加工贸易城市东莞正在形成一种趋势：随着生产环节向外转移，企业的研发中心逐渐聚集，传统制造业由此实现就地提升。
尽管是星期天，东莞市颖祺实业有限公司整盘车间内，员工们正在加班加点赶制服装。
“我们的订单很满！”董事会秘书吴俊炫领着我们走进电脑织机部说，“这些电脑编织机每台30多万元，我们已引入530台。通过技术升级，我们仅织造这一工序就节省了85％的劳动力。年底前，我们的电脑织机将达到1000台。”
颖祺公司早就迈出了产业转移的步伐。自2001年起，他们便陆续将织片、缝盘等劳动密集型前整工序转移到内陆省份，目前已在广西、贵州、四川、重庆等地设立11家分厂。我们到的那天，公司董事长已赶往广西桂平分厂。吴俊炫说，他们在东莞的厂区占地才80多亩，而桂平厂区已扩大到400亩。
生产要素的制约是很多企业转移到内陆城市的动力之一。以资源紧缺为例，目前可供利用的土地占东莞市总面积不到10％，按照目前消耗量计算，十几年后将面临无地可用的局面，而且全市超过一半的镇街出现供水紧张状况。
但东莞的吸引力并未因此下降。华新科技股份有限公司晶片电阻事业部部长陈桂成说，2000年他们在东莞建厂，目前有员工4100人，2008年产值大约能达到19亿元。“珠三角的配套企业多，员工也比较好招，经过评估，我们大家都认为在这里建厂更存在竞争力。”不过在东莞，他们也感受到劳动力成本在上升，“我们来的时候，一个工人的月工资是900元左右，现在已经翻了近一番。同时，这几年珠三角用电紧张，每年高峰时的错峰用电让我们比较头疼，为了把成本降下来，我们在技术升级和开源节流方面下了功夫。”
一个新的趋势正在慢慢形成：随着生产环节的向外转移，企业的研发中心逐渐向东莞转移，东莞传统制造业就地提升的趋势逐渐明朗。2008年7月，在东莞，华新科技已经成立了研发部门，有近40名研发人员，“2009年，我们将投资约1000万元设立研发中心，随着这里生产技术水平的提高，研发部门的转移也势在必行。”
优化存量、提升增量，树立就地转变发展方式与经济转型示范是东莞经济发展到一定阶段后的必然选择。颖琪和华新公司的实践，表明了他们的指向：企业要就地升级，把低附加值的工序转移出去，把研发和品牌营销留下来。
东莞市市长李毓全说，调整产业体系、推动企业转型升级，最核心的任务就是要帮企业提升竞争力，使企业增强抗风险能力。东莞的产业体系调整有三个明确的方面：一是推动企业在技术上提升，特别要引导有条件的企业设立自己的研发机构，创造更加多的附加值；二是推动企业提高生产的自动化程度，改善生产经营，减少对劳动力的依赖性，使企业在现有生产的状况下获得更多利益；三是推动企业创品牌、拓展内销。
在“中国电子信息产业名镇”石碣镇，东莞市盈聚电子有限公司出于市场布局的考虑，将在福建建新生产基地，但董事长特别助理王祥仁表示，“在东莞的老根据地不会丢，因为这边已形成一个电子科技类产品的产业集群，而且市场和客户都在珠三角。对我们来说，要把整个市场的来龙去脉搞清楚，打有准备之仗，不会盲目地转移。”
东莞松山湖科技产业园区是东莞重点打造的产业园区，这里碧波荡漾、绿树葱茏，是东莞产业体系升级的龙头。2001年11月，经广东省人民政府批准，东莞松山湖科技产业园区被列为省级高新技术产业开发区。松山湖将在继续做大做强IT产业的同时，全力发展光电产业、生物技术产业、环保产业、装备制造业等有巨大潜力的新兴起的产业和高科技产业。
除了政府主导、公司参与，东莞还引入了科研院所，用科技推动产业升级。广东华南工业设计院院长杨向东指着创新设计的展板说，“在经济转型中，东莞企业对设计创新有较强的需求。我们的工作就是面向东莞乃至珠三角的广大企业，推进自主创新，为公司可以提供产品设计、开发和产品附加值提升等创新服务。”记者看到一款新颖的静音箱发电机组，经过他们的设计，产品变美观了，噪音大幅度的降低，委托方东莞星火集团的订单翻了5倍！
虽然受到国际金融危机的影响，但东莞“就地促进产业升级，向研发和总部经济转型”这一目标并没改变，他们正把促进产业转移和应对国际金融危机协调处理，希望把这次危机当成一次产业升级的机遇。
尽管是星期天，东莞市颖祺实业有限公司整盘车间内，员工们正在加班加点赶制服装。
“我们的订单很满！”董事会秘书吴俊炫领着我们走进电脑织机部说，“这些电脑编织机每台30多万元，我们已引入530台。通过技术升级，我们仅织造这一工序就节省了85％的劳动力。年底前，我们的电脑织机将达到1000台。”
颖祺公司早就迈出了产业转移的步伐。自2001年起，他们便陆续将织片、缝盘等劳动密集型前整工序转移到内陆省份，目前已在广西、贵州、四川、重庆等地设立11家分厂。我们到的那天，公司董事长已赶往广西桂平分厂。吴俊炫说，他们在东莞的厂区占地才80多亩，而桂平厂区已扩大到400亩。
生产要素的制约是很多企业转移到内陆城市的动力之一。以资源紧缺为例，目前可供利用的土地占东莞市总面积不到10％，按照目前消耗量计算，十几年后将面临无地可用的局面，而且全市超过一半的镇街出现供水紧张状况。
但东莞的吸引力并未因此下降。华新科技股份有限公司晶片电阻事业部部长陈桂成说，2000年他们在东莞建厂，目前有员工4100人，2008年产值大约能达到19亿元。“珠三角的配套企业多，员工也比较好招，经过评估，我们大家都认为在这里建厂更存在竞争力。”不过在东莞，他们也感受到劳动力成本在上升，“我们来的时候，一个工人的月工资是900元左右，现在已经翻了近一番。同时，这几年珠三角用电紧张，每年高峰时的错峰用电让我们比较头疼，为了把成本降下来，我们在技术升级和开源节流方面下了功夫。”
一个新的趋势正在慢慢形成：随着生产环节的向外转移，企业的研发中心逐渐向东莞转移，东莞传统制造业就地提升的趋势逐渐明朗。2008年7月，在东莞，华新科技已经成立了研发部门，有近40名研发人员，“2009年，我们将投资约1000万元设立研发中心，随着这里生产技术水平的提高，研发部门的转移也势在必行。”
优化存量、提升增量，树立就地转变发展方式与经济转型示范是东莞经济发展到一定阶段后的必然选择。颖琪和华新公司的实践，表明了他们的指向：企业要就地升级，把低附加值的工序转移出去，把研发和品牌营销留下来。
东莞市市长李毓全说，调整产业体系、推动企业转型升级，最核心的任务就是要帮企业提升竞争力，使企业增强抗风险能力。东莞的产业体系调整有三个明确的方面：一是推动企业在技术上提升，特别要引导有条件的企业设立自己的研发机构，创造更加多的附加值；二是推动企业提高生产的自动化程度，改善生产经营，减少对劳动力的依赖性，使企业在现有生产的状况下获得更多利益；三是推动企业创品牌、拓展内销。
在“中国电子信息产业名镇”石碣镇，东莞市盈聚电子有限公司出于市场布局的考虑，将在福建建新生产基地，但董事长特别助理王祥仁表示，“在东莞的老根据地不会丢，因为这边已形成一个电子科技类产品的产业集群，而且市场和客户都在珠三角。对我们来说，要把整个市场的来龙去脉搞清楚，打有准备之仗，不会盲目地转移。”
东莞松山湖科技产业园区是东莞重点打造的产业园区，这里碧波荡漾、绿树葱茏，是东莞产业体系升级的龙头。2001年11月，经广东省人民政府批准，东莞松山湖科技产业园区被列为省级高新技术产业开发区。松山湖将在继续做大做强IT产业的同时，全力发展光电产业、生物技术产业、环保产业、装备制造业等有巨大潜力的新兴起的产业和高科技产业。
除了政府主导、公司参与，东莞还引入了科研院所，用科技推动产业升级。广东华南工业设计院院长杨向东指着创新设计的展板说，“在经济转型中，东莞企业对设计创新有较强的需求。我们的工作就是面向东莞乃至珠三角的广大企业，推进自主创新，为公司可以提供产品设计、开发和产品附加值提升等创新服务。”记者看到一款新颖的静音箱发电机组，经过他们的设计，产品变美观了，噪音大幅度的降低，委托方东莞星火集团的订单翻了5倍！
虽然受到国际金融危机的影响，但东莞“就地促进产业升级，向研发和总部经济转型”这一目标并没改变，他们正把促进产业转移和应对国际金融危机协调处理，希望把这次危机当成一次产业升级的机遇。
