面对当前复杂严峻的市场形势，要保生存、促发展，就必须在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更突出、更加关键的位置，向成本要效益，向管理要效益，不断的提高企业核心竞争力。

  为全力以赴完成全年各项既定目标任务，持续推动企业高水平质量的发展，焦煤发布开设“成本管理大家谈”专题栏目，聚焦焦煤集团各单位负责人、区队长畅谈对成本管理的认识以及降本增效所采取的措施。

  “企业可盈利、有活力，才能有持久发展的动力，只有科学调度电网、降损耗、提效能、修废旧、抠成本、抓技改、增效益，活力和盈利的竞争优势才能凸显出来。”近日，面对采访左学荣如是说。

  科学调度电网，“优”化运行方式。供电处根据电网运作情况，科学调度电网运行方式，通过加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律，结合潮流分布及时作出调整运行方式。同时及时跟踪电厂、生产公司制作计划，提前谋划电网运作情况，合理调配电网负荷。结合网内用户特点，引导用户调整生产结构，合理错峰避峰，大幅度降低企业用电成本。加大力度推进光伏发电项目建设，截止目前，光伏发电项目建设总装机容量12022千瓦，年发电量约1440万千瓦时，预计年节约购电成本约873.79余万元。

  狠抓安全管理，除隐患提能效。供电处深入研究电网设备正常运行现状，严格监控电网设备的损耗情况，及时有效地发现电网重过载断面和轻载空载异常点，并进行实时监测，针对性的进行改造升级。2023年上半年，通过实施开元化工变电站升级改造、110kV晶佰线、铁佰线变电站综自改造等项目建设，及时消除重载、过载现象，实现高损设备指标的压降管控，大幅度的提高了电网在运设备的能耗经管水平。

  加强物资管控， “抠” 成本降损耗。供电处树立“过紧日子思想”，设立废旧材料专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，委托专业方面技术人员，对废旧材料及小型设备做修复，做到物尽其用。对从施工现场回收的材料，按品种、规格、数量逐项登记，按要求做分类鉴定、分库存放，建立专项台账，减少新材料投入，切实提升废弃陈旧物资的回收质量和利用率。仅上半年，便完成废机油回收1.78万元，节约各类材料费用支出20余万元。

  提升技改力度，增效益促发展。为提高矿井瓦斯气体利用量及机组的发电能效，相继完成了九里山南瓦斯发电站1000kW发电机组和700kW集装箱式发电机组及附属设备的安装投运，实现了发电机组的更新换代，有效提升了机组发电量，提高了机组长周期运行。为提升瓦斯发电机组的发电能效，邀请发电机组厂家技术人员对运行人员进行培训，提升运行人员对新机组的正确操控和应急情况处置能力。仅上半年便完成发电量2330万千瓦时，实现收入930.34万元。

  “只有把企业当家业，像自己‘家’一样去经营，人人精打细算，个个当家理财，才能真正助力企业高水平质量的发展。”左学荣说。